我们该怎么塑造有吸引力的团队文化吸引专家加入？

在数字货币这个前沿领域，想留住专家，靠的不是高薪。要让专家觉得在这里说话有人听，干活有人跟，想法有人接。比如，大家研究新项目的时候，不要总是让新人在旁边打杂，应该让他们也上台讲讲自己的想法。另外，圈子太卷，很容易散，要带点人情味儿，比如下班后一起聊聊行业八卦，吃个夜宵，比发奖金还管用。慢慢地，你就会发现，真正的专家不怕没有事情做，就怕没人知道他在做什么。所以，把专业的事当作专业的事，把专业的人当作专业的人，文化的氛围就建立起来了。

做数字货币这块儿，圈子小，口碑很重要。团队有温度很重要，尊重每个人的专长，别搞内卷那一套。多搞点线上线下的交流活动，让大家觉得这不是个冷冰冰的工作群，而是一帮志同道合的伙伴。专家们最看重的是成长空间和话语权，给足机会，让他们发光，自然就留得住人。

做数字货币专家型网站，从专业性和自由度两方面考虑。

首先专家型网站，需要让专家感受到专业性，有学习空间，有交流平台，参与有挑战性项目。同时，专家型网站要给予专家足够的自由发挥空间，避免过多的束缚。

其次，网站要与时俱进，不能过于死板，要根据行业的发展，及时更新文化，同时，要多听取专家的想法，有反馈渠道。最后，网站要给与专家合理待遇，不能只靠情怀留人。

先弄清楚专家们到底想要什么。数字货币圈子变化非常快，高手喜欢学习、交流、做实事。所以公司文化一定要开放、包容、有成长性。

不要搞些没用的花样，比如天天喊口号，没人真干活。专家们在意的是平台能够提供资源、项目、靠谱的伙伴。

建议多组织内部分享会、行业分享会，让大家有参与感。工作氛围要轻松但目标清晰，谁不喜欢这样的团队呢？

那么留住人才的理由到底是什么？

无非两点：第一，留得住；第二，还能成长。

你是做区块链的，技术岗为主，那就从这两点发力：专业、尊重。

对于一个技术人员来说，他最关心的是什么？第一，被认可；第二，有成长空间。

你可以从这几个点去着手：

一是多组织些内部技术分享会，别搞太多形式主义的东西；

二是为新人制定清晰的职业发展路径，让他知道自己应该朝着哪个方向走；

三是构建轻松但专业的工作氛围，避免职场中各种钩心斗角。

归根结底，企业文化不是写出来的，而是员工一起创造出来的。