怎么设计一套让推广人员更有动力的晋升机制啊？

你的这个需求很常见，核心是“动力”和“公平”。数字货币行业节奏快、变化多，推广人员如果看不到成长路径，容易打不起精神。

我的建议是从两个维度着手，一是业绩贡献度，二是技能+态度。比如说，把推广分成几个等级，每个等级的晋升都要看业绩是否达标，同时还要有团队协作、知识共享等软指标。这样既鼓励了冲业绩，又不会让人变成“野路子”。

另外可以设置短期冲刺奖和长期晋升路径，让新人有盼头，老员工也有上升空间。

机制不能太死板，定期做调整，多听听他们自己是怎么说的，效果会更好。