怎样设计股权结构能让核心人才长期留在项目里？

想留住技术骨干，仅靠工资可能不够。

关于股权，要讲究“慢给”和“绑定”。可以设计一个“股权分期解锁机制”，比如分四年给完，每年解锁25%，这样既能留住人，又不会出现一拿到股权就离开的情况。

另外，可以把“业绩对赌”或“项目里程碑”设置为解锁条件，比如产品上线、用户数达标、完成融资等，这样大家目标一致，劲往一处使。

再有，不要一股脑都发完，留一部分作为“期权池”，后续用来吸引新员工或激励表现突出的老员工，让团队更有活力。

总结起来就是：慢给，绑定，对齐目标，团队就有凝聚力了。