有个关键人离职了，怎么让剩下的兄弟们稳住心态继续干？

你这个情况很常见，核心人员走了，大家容易乱。

但是你也要记住网站不是一个人做起来的，是大家做起来的，你先召集大家开个会，不要藏着不讲，把目前的现状和接下来的工作计划说一说，听听大家的想法，然后再明确每个人接下来的工作任务和责任，这样大家心里也有谱。

另外多鼓励一下，就说：“咱们一起扛”，“这点事儿难不倒咱”，这样大家更有劲头，也更能稳住人心。

最后，不要急着招人进来，先看看现有团队能不能扛得住，稳住了人心，项目就稳了。

兄弟，这种情况很打击士气，但是我们还是需要跟团队沟通，给予他们一定的安全感。核心成员离职了，那就看谁来顶上，这其实也就是机遇和挑战。把目标拆解到月度，让团队成员看到希望，这样也能稳定军心。不要给自己太大压力，轻装上阵，慢慢来。

这种状况确实不好处理，不过没关系。把这个人离职的事情向大家公布一下，并且开诚布公地谈一下，让大家知道这个事情，大家心里都会好受些。

你再告诉大家，团队里现在的人很充实，少了谁都没问题。再开个小会，简单交流一下，制定一个小目标，比如下周完成一个功能模块，让大家看到希望，这样比单纯的开会的效果会好许多，毕竟大家的情绪需要时间来平复。

当然会打击士气，但是换个角度，也是重整军心的好机会。首先，你得马上站出来，给团队打气：“项目没问题，你们放心。”接着，开个小型会议，了解下团队的心声，表明自己理解并且支持他们。千万不要把后续的规划都掖起来，一定要详细说明，并且分配好每个人的具体任务，让大家感觉这不是没有领导了，而是各自肩上的担子更重了。另外，还可以设立一些小的激励，比如完成某个阶段性目标后，大家一起庆祝一下，这样有利于增强团队凝聚力。说到底，数字货币这个领域本来就是瞬息万变的，适应力强的人才更容易生存下去。只要方向正确，团队的信心也会慢慢恢复的。