做数字货币这块儿，想长期留住人才得靠啥激励方式？

数字货币赛道技术门槛高、更新速度快，仅靠高薪难以留住人才，而股权激励、项目分红、跟公司一起赚钱的模式才能留住专家。

专家更看重的不是每月发工资发多少，而是是否有项目分红，是否能够参与核心决策，主导创新项目，能否在公司中发挥价值。此外专家还看重公司的成长性、公司氛围，公司能否兑现对专家的承诺，能否做到言出必行。

激励：对于数字货币领域来说，单纯依靠薪酬很难留住人才。因为专家们不会把自己当做打工者看待，他们需要将自己的利益和项目捆绑起来，才能实现长期稳定的发展。

具体做法可以是给员工分发代币，使他们成为项目的合伙人。这样一来，如果项目盈利，他们也能受益；如果项目发展壮大，他们也会有很强的成就感。

此外，一个公司要想吸引并留住人才，必须拥有长期的战略目标和发展规划，不能朝令夕改。只有这样，才会让专家们感受到公司的未来前景，从而产生归属感。

除此之外，还应该注重对人才的精神激励。比如，要认可他们的贡献，尊重他们的价值，使其感到工作的意义所在。

留住人才关键还是成长空间和发展前景。因为这个行业变化太快了，所以薪酬已经不是最重要的因素。可以给核心员工一定的项目股权或期权，让员工成为公司的合伙人，而不是打工者。另外，定期开展技术分享和培训，组织员工参加行业会议，这些都可以提高个人价值。最后，企业文化和团队的凝聚力也是很重要的因素。

留住数字货币人才的方法：1.股权激励+项目分红，让核心骨干与团队成为利益共同体；2.开放透明的企业文化是留住人才的基本法则，让员工看到发展前景和上升空间；3.不断更新技术、业务方向，保持对专家的吸引力。