有没有什么好办法留住币安返佣团队的人不被抢走？

币圈挖人是常事，尤其是像返佣团队这种价值高的岗位。

想不被挖，先要弄清楚员工想要什么。

一般来说，钱、成长空间、公司口碑，这三点是员工最关心的。

薪资方面，给出合理薪资，业绩提成，让员工看到长期收益。

公司方面，给员工画饼不如多给些实际的。公司发展前景好，员工也不容易跳。

内部方面，领导多给员工画饼，该奖励就奖励，多和员工交流，了解他们的想法。

多和员工沟通，员工信任感高了就不会那么容易被挖。

留住币安返佣团队人才的方法：1、待遇。首先要看币安返佣团队目前有什么能力和资源，然后给他们看得见的回报，比如说提高返佣比例、多分配一些项目等等;2、成长性。让币安返佣团队看到你的平台能够带给他们什么，比如说能参与到更多的核心项目中、能获得更多的培训机会……总之，不要让币安返佣团队的人感觉到停滞不前，只有他们感受到跟着自己有奔头时，才能真正的留下来；3、文化。不要让员工觉得自己只是你的一枚“棋子”，多与他们交流，多关注他们的发展，当员工感觉到被重视，有归属感之后，自然也不会轻易流失。

分析团队离职原因。比如工资福利水平低、公司平台发展空间有限等。

可以提高奖金、提高分账比例、提供股份激励等，使团队与企业建立长期利益关系；

营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力，让团队成员愿意留下来；

除了金钱之外，还有职业发展和晋升空间，这也是团队成员愿意留下来的原因。

吸引返佣团队的措施主要有三点：第一，薪酬要有竞争力。第二，要有职业发展空间，如培养新人、参与重大项目的机会。第三，营造良好的企业文化，让员工有家的感觉。可以跟他们进行沟通，了解他们的诉求，并对症下药进行改进，薪酬只是其中的一方面。

返佣团队成员到底看重什么？是薪酬？发展前景？还是平台？

币安这样的互联网大厂更容易挖墙脚。

可以从以下几方面入手：

一是提升待遇，不局限于加薪，可以是股权激励或者业绩分红；

二是提供职业上升空间，比如制定清晰的职业发展路径，让对方看到希望；

三是优化团队氛围，提升员工归属感，比如组织团建活动等；

四是提高工作满意度，确保员工能充分发挥专业技能，而不是闲置。

想要留住人才，归根结底是要让他们觉得，你的团队是最好的。不要只看到别人在挖你的人，你也得主动打造一个员工不想被挖走的团队。