OKX跟单企业文化建设

OKX跟单行业是依赖信任与团队合作的行业，在这样的行业背景下，我们更应该关注以下几点： 1.建立合伙人制度，让员工感觉到自己的地位； 2.建立透明化的公司文化，定期举行会议，向所有员工公布利益分配和盈利方式； 3.举办跟单大赛，让员工在实际操作中体验到客户的难度问题； 4.给予人性化的关怀，例如增加弹性工作制、节假日礼品慰问等。

OKX跟单团队需要确立核心价值观，并将其贯彻到每一个成员之中，可以通过定期组织会议以及线上分享，将每一位成员纳入到决策中来，从而提升其归属感，当团队成员有所成就的时候要积极对其予以肯定，即使是简单的语言上的认可也是可以的，最后就是要保持团队活力，即使是在远程办公期间也要保持充分交流，只有将整个团队视为一个整体，才能真正地提升员工的认同感和归属感。

OKX跟单企业文化不是一句口号，只有当公司给予他们发展机会与平台，才能留住人才。

比如定期召开复盘会议，不仅是对业绩的分析，更重要的是员工心声的交流；比如通过设立相关激励措施，来体现员工的价值感和成就感，而不仅仅局限在奖金等方面。

多举办团建活动。团建活动不一定是聚餐，技术分享会、行业闭门会等都可以，让员工感到公司把他们当成家里人，归属感也就出来了。

OKX跟单团队文化： 透明沟通 共同成长 真实是第一位的，不要虚的东西。员工不喜欢不透明和看不到出路。

实施“跟单日报”，每天用五分钟时间了解市场的变化以及公司的发展方向，让团队感到自己努力的价值。

三是加强实战锻炼，采取新老带教、模拟跟单复盘等“干中学”培训方式，逐步增强人员的归属感。

设置“跟单之星”的鼓励机制。不一定给钱，一张电子证书加公司内部通报就行，关键是要有正面反馈。

时间长了自然就当成了自家的事业