OKX暴跌期间的人才培养计划

暴跌期不适合普通人操作，反倒适合公司的业务发展。

市场下跌会放大流动性、风控、客户交流等问题，能够在混乱中不慌乱的团队才是好团队；

但是坦白讲，破产潮并不是一个很好的培养人才的契机，更像是“淘汰赛”中的“胜者为王”，能够活下来的就是胜利的果实。如果公司想在这个时候发展人才，前期就要做好铺垫，包括培训机制和演习等。

因此，关键取决于公司的意识和体制。有准备有能力的人，自然就有机会发展；没有准备的，连站位都没有。

“OKX暴跌”之时，的确会有公司借势培养人才，但要看公司如何做。如果真的通过危机培养和选拔有担当的管理层，无可厚非，但如果借此机会盲目裁员或者甩锅，则是可耻的。对用户而言，最关心的是平台是否安全可靠，只有公司正常经营运转，人才机制培养才有意义，而不是挂在口头上。

当OKX暴跌时，总有机构会趁机布局，但是是“人才引入”还是“人才培训”，就得看出发点。是为了引进技术、合规、风控制等专业人才，还是为了通过暴跌事件做营销呢？这就要看企业有没有长远考虑，而不是只想着一时利益。 去除炒作后，行业在寒冬期能活下来的，靠的是人才和生态，而不是靠炒作概念。

OKX暴跌对OKX公司是挑战的同时，也是培养锻炼人的机会。在行情极端变化的情况下，团队面对的都是些实实在在的问题，比如用户恐惧心理的缓解、风控的完善等。如果抓住机遇，让团队成员在解决这些问题的过程中得到锻炼，的确能起到很大的作用。

但是人才培养并不是暴跌时候进行的，要有平时的培训和晋升体系。暴跌时候要加大人才训练的强度，但也要控制度，过度使用也不是好事。

市场激烈竞争下，人才的保留和培养比招募更重要，企业此时应把握机会稳军心、选英才，将优秀的骨干和员工培养起来，以在未来的回暖时抓住机遇。暴跌本身并不可怕，关键在于如何应对。