如何设计有激励性的佣金分配制度来留住核心成员？

你这种情况在区块链行业其实挺常见的。留住骨干的诀窍就是让他觉得干得越久越值钱。

你可以尝试采用阶梯提成+团队分红。比如前期固定比例提成，等业绩达到一定量之后，提成比例自动往上提。这样干得好的人会觉得有奔头。

再搞个长期激励机制，比如干满一年就给一部分虚拟资产作为奖励，干满三年还能解锁额外权益。他们就自然觉得，走不是最优选择。

还有一个很关键的点，就是透明。别让人猜来猜去，该看的指标、数据都公开，公平才服人。

关键就是让他们觉得，跟着你混比自己单干划算。

你们这行业，核心团队成员太重要了，留人靠的是“利益绑定”！单靠底薪是留不住人的，必须让核心员工觉得“我的业绩越高，我赚得就越高”。

可以采用“阶梯式提成+团队分红”模式，比如一个人的单量越高，提成比例越高；一个人带出一个团队后，还可以获得团队整体业绩的一部分。这样既调动了个人积极性，又增强了团队归属感。

另外，长期激励也很重要。比如每年发放一定的虚拟资产作为奖励，设定一年以上的锁定期，分批释放。既留住人，又让员工更关注公司的发展。

制度不要整太复杂，要简单、透明才好，这样大家才看得懂、才能愿意干。

设计有激励性的佣金分配制度，重点是要让核心成员觉得自己的贡献被看到、被回报。

你可以考虑这几个点：

1、阶梯式提成：设定不同的业绩目标，达成越多，提成比例越高，这样既刺激又公平。

2、长期激励机制：比如设立季度奖金池，核心成员长期稳定贡献也能拿到额外奖励。

3、绑定团队成果：把个人提成和团队整体表现挂钩，既能激发合作，也能减少“单打独斗”。

4、透明公开：规则要清晰，大家心里有数，就不会猜来猜去影响士气。

5、灵活调整空间：行业变动快，制度也要跟着变，时不时根据实际情况优化。

你要是愿意再聊聊具体团队情况，我还能给你更细的建议。