怎么防止币安返佣团队里的下级被别的团队挖走啊？

这种情况在返佣行业里还是比较普遍的。要想留住这些人才，可以从两个方面来着手，一个是感情，一个是利益。

感情方面，可以经常性的组织一些团队活动，比如线上线下的分享会等等，让大家有归属感，多关心一下他们的想法，让他们觉得这个领头人是值得信赖的。

利益方面，可以通过激励机制，比如优秀员工奖励，提升通道，分成比例优化等，让他们觉得有奔头，不然外面高薪诱惑，很容易就走了。

另外，还可以给团队打预防针，给他们讲讲跳槽的风险，毕竟换了团队还要重新适应，成本太高，慢慢培养团队粘性，流失率自然就不那么高了。

留人的关键：让员工看到长远的利益。除了提高返佣的比例之外，还可以设计阶梯奖励、老带新的奖励、福利等，以及定期的内部排名等；另外还有感情方面的管理，如举办线上交流会、建立微信群等，加强员工对企业的认同感。还有就是利益捆绑的方式，比如说给高薪人员提供干股、长期利润分红等。

这种担忧是很常见的。留人的方法其实很简单，一是利益捆绑，可以采用阶梯式的佣金制度，做的多拿得多;二是情感维系，多搞一些团建活动，增强员工的归属感。此外，还可以通过培训来提高员工的专业技能，让他们看到跟着你有发展前途，比单纯发工资更有吸引力。