想搞数字货币团队晋升，得注意哪些坑？

第一，晋升不能论资排辈，让“老员工”占据着位置不挪窝。数字货币行业迭代太快，跟不上节奏就该换人。

第二，晋升标准必须公开透明，不能搞小圈子。比如谁负责哪块业务、谁的贡献大、谁带动新人多，要讨论、要透明、要公正。

第三，技术岗和运营岗不能混着评。技术岗考核标准与运营岗考核标准不一样，技术岗是写代码，运营岗是做市场。

最后提醒一下，不要只听汇报，要多去一线看看效果。有些事情看着好看，但是跑不起来。

这一行的人都知道，市场是变化的，人也必须得跟着变化。

第一，数字货币晋升难，内卷严重，考核标准模糊。很多人认为只要拉新人就可晋升，实际上项目完成质量、风险控制同样重要。别只看KPI不看合规风险；第二，不要盲从跟风，不要一味追求热点而忽视了市场波动的风险；第三，重视团队合作，做数字货币并不是单打独斗。不要为了晋升而失去原则，脚踏实地最为重要。

搞数字货币团队建设：合规、人员背景、技术安全一个都不能少

对于团队建设而言，首先需要建立完善的公司合规制度和企业文化；其次，对员工背景进行审查核实，杜绝虚假身份入职；最后，注重技术安全，避免出现因为招人的疏忽而造成系统安全问题。